Servicio · Patrimonio, sucesión y protocolos

Ordenamos el patrimonio para que la familia decida con estructura, no con emociones acumuladas.

El patrimonio de una familia empresaria mezcla activos, historia, afectos y poder. Nuestro trabajo es darle arquitectura: vehículos correctos, reglas claras, sucesión conversada a tiempo y una carga tributaria gobernada con criterio.

Conversar sobre mi caso Ver todas las líneas
Cuándo tiene sentido llamarnos

Señales de que el patrimonio necesita estructura.

Todo a nombre del fundadorLos activos, la empresa y el riesgo viven en la misma cabeza y en el mismo NIT. Un solo evento puede comprometerlo todo.
Sucesión aplazadaNadie ha hablado en serio de qué pasa cuando el fundador ya no esté. Las conversaciones difíciles se posponen “para diciembre”.
Decisiones de inversión sin vehículoAparece la oportunidad —un inmueble, un negocio, un socio— y la familia no tiene estructura para entrar con reglas claras.
Qué resolvemos

Del acuerdo tácito a la arquitectura explícita.

  • Estructuras de protección y tenencia de activos: qué vehículo, para qué activo.
  • Sucesión patrimonial y de liderazgo: reglas, tiempos y preparación de la siguiente generación.
  • Protocolos de familia: acuerdos de convivencia entre familia, propiedad y empresa.
  • Gobierno corporativo: juntas que funcionan y roles que se respetan.
  • Planeación tributaria legítima: pagar bien, sin sustos y sin ingenuidad.
  • Estructuración de inversiones familiares con separación de control y economía.
Cómo trabajamos

Método en cuatro movimientos.

Escuchar a todos. Fundadores, cónyuges, hijos que trabajan en la empresa y los que no. El mapa real incluye lo que no se dice en la mesa.

Diseñar alternativas. Comparamos estructuras con números: costo, impuestos, control, flexibilidad y riesgo de cada camino.

Facilitar la conversación. Las estructuras fallan cuando la familia no las entiende ni las siente suyas. Moderamos hasta el acuerdo.

Implementar con especialistas. Coordinamos abogados, contadores y notarios hasta que la estructura exista en papel y en la práctica.

Casos de trabajo real

Así se ve este servicio cuando aterriza en una familia.

Por respeto a la confidencialidad de nuestros clientes, describimos los casos por sector y no por nombre.

01

Comprar el inmueble del negocio sin poner en riesgo el negocio

Una familia empresaria del sector gastronómico —un restaurante italiano de tradición en Bogotá— tuvo la oportunidad de adquirir el inmueble estratégico donde opera. Evaluamos las alternativas de financiación en un informe comparativo y diseñamos la estructura: un vehículo de inversión inmobiliario dedicado, con arquitectura de acciones Clase A y Clase B que separa el control de los derechos económicos y ordena la entrada de capital de los miembros de la familia.

Resultado: una decisión de inversión con estructura de gobierno clara, el riesgo inmobiliario aislado de la operación y las bases de la sucesión sembradas desde la escritura.

02

Eficiencia tributaria con propósito: inversión cultural

Junto a una especialista en inversión de impacto estructuramos una línea que conecta empresas con proyectos culturales elegibles para la deducción del 165% en renta bajo el mecanismo CoCrea. Construimos el portafolio inicial con cinco compañías candidatas, el análisis de elegibilidad y el material de decisión para juntas y comités.

Resultado: una vía documentada para reducir la carga tributaria de forma legítima mientras el capital financia cultura colombiana. Impuestos gobernados, no evadidos.

03

El costo real de contratar, sin sorpresas de caja

Para compañías de un portafolio familiar acogidas al Régimen Simple de Tributación construimos el modelo de costo laboral 2026: seguridad social, parafiscales, prestaciones y provisiones, empleado por empleado. La familia dejó de presupuestar “al ojo” la nómina de sus negocios.

Resultado: decisiones de contratación con cifras exactas y cumplimiento tranquilo frente a la DIAN y la UGPP.

Entregables típicos
  • Informe de alternativas de estructura con comparación de costo, control y riesgo.
  • Diseño del vehículo: tipo societario, clases de acciones, reglas de entrada y salida.
  • Protocolo de familia redactado, conversado y firmado.
  • Mapa de sucesión patrimonial y de liderazgo con hitos y responsables.
  • Modelo tributario y de costo laboral de las compañías del portafolio.
  • Coordinación de la implementación legal y contable con especialistas.
Ideas de esta línea

Publicaciones sobre patrimonio, sucesión y protocolos.

Ver todas las publicaciones
Próximo paso

¿Qué conversación patrimonial está pendiente en tu familia?

Una compra, una sucesión, un protocolo o simplemente poner orden. Mejor tenerla con estructura que tenerla tarde.

Contactar a Eclosión contacto@eclosion.consulting